Jak obniżyć pracownikom pensje

#wynagrodzenia #pensja

Wielu prezesów i właścicieli firm zastanawia się często jak obniżyć wynagrodzenie dla swoich

Kilka case study jak obniżać pensje w firmie. Co robić, na co zwracać uwagę i jakich błędów unikać.
pracowników. Niestety w wielu organizacjach koszty ludzkie są największymi kosztami, dlatego oczywiste jest, że część osób będzie chciała również i tą kolumnę ściąć.

Najpierw świeży przykład z Polski.

Karkonoski System Wodociągów i Kanalizacj (dostarcza wodę, odprowadza ścieki) od 4 lat ma wielomilionowe straty. 
Zamknięcie 2014 roku - prawdopodobnie nie będzie straty
Zamknięcie 2013 roku - 2,9 miliona straty
Zamknięcie 2012 roku - prawie 2 razy większe straty niż w 2013 roku
Zamknięcie 2011 roku - kilkanaście milionów straty
Rada nadzorcza przyznaje sobie w 2014 roku podwyżki - kilkaset złotych
Spółka ma spłacić jeszcze ponad 100 milionów złotych kredytów.
2013 przeprowadzone podwyżki wynagrodzeń - koszty podwyżek 314 tysiące złotych
Prezes otrzymał w 2014 roku podwyżkę 1000 PLN netto.
Ten sam prezes KSWiK, Jerzy Grygorcewicz prosi związki zawodowe o zrezygnowanie z podwyżek dla pracowników ponieważ - SYTUACJA SPÓŁKI JEST ZŁA.

OK więc małe podsumowanie. Firma idzie w dobrym kierunku. Straty ponoszone przez nią z roku na rok są mniejsze. Z pewnością jest to zasługą również zarządu i prezesa. Ale również wszystkich innych pracowników.
Dla firmy koszt 12 000 netto podwyżki dla prezesa jest niczym w porównaniu do ostatniej podwyżki wynagrodzeń załogi - 314 000.
Ale to jest po prostu przedwczesne świętowanie sukcesu i pokazana obłuda zarządu.

Wychodzą z założenia, że MY (zarząd) dobrze pracowaliśmy - nam należą się premie.
ONI (pracownicy) nic nie zrobili - nie należą im się podwyżki.

Ogólnie jestem przeciwnikiem związków zawodowych, jestem również za zamianą prawa, aby bardziej tępiła te pasożyty rozwijające się na tkance firmy. Ale w tej sytuacji będę stał w szeregu ze starym związkowym cementem.

Zarząd strzela sobie w nogę i traci poszanowanie w oczach pracowników.

Takie działania należy przeprowadzać podobnie jak w 2012 roku w liniach lotniczych SAS. Tam zarząd wynegocjował ustępstwa dotyczące wynagrodzeń dla pracowników. Jednocześnie SAM obniżył sobie pensje o 30%.

Bądźmy szczerzy: zarząd i dyrektorzy nie odczują tak mocno obniżki wynagrodzeń jak szeregowi pracownicy.

Przykładowo jeśli wynegocjujesz ze swoimi pracownikami obniżkę wynagrodzeń o 10% czy 20%. Bardzo dobrym rozwiązaniem będzie obniżenie swojego wynagrodzenia - kadry kierowniczej o odpowiednio 20% lub 40%!

Chodzi tu o pokazanie, że obie strony idą na ustępstwa. Oraz, że obie strony chcą aby firma przetrwała trudny okres. Do tego zrobią wszystko co tylko możliwe aby tego dokonać.

Co jeszcze jest ważnego podczas krytycznego obniżania kosztów wynagrodzeń w firmie?
Jasny plan działania. Inna z linii lotniczych europejskich. W tej chwili nie pamiętam która to była, albo z UK, albo z Francji, albo z Włoch.

USTALONO Z ZAŁOGĄ - tak z załogą, oni byli partnerami podczas tworzenia tej strategii.

Ustalono, że pod kilku latach takiego działania będą stopniowo podnoszone pensję, tak aby zarabiali porównywalnie do kolegów z innych firm. Do tego zaoferowano pracownikom akcje linii lotniczych. Jako nagrodę i dodatkowe zmotywowanie się przy pracy. W tej chwili przestali być tylko pracownikami, stali się również właścicielami tej linii lotniczej.

4 Podstawowe punkty.
- Partnerstwo razem szukanie odpowiedniej drogi
- Obie strony godzą się na kompromis i się poświęcają
- Jasny plan wyjścia
- Nagroda za poświęcenie